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职场文化：“狼道”与“羊道”之争 - [顾问手记]
2009-10-16
观点PK台：狼羊之争
每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”... -
如何培养“富二代”成为优秀接班人 - [顾问手记]
2009-10-16
柏明顿管理咨询公司（上海）高级顾问师 彭老师
问：“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质？
答：作为掌控一个企业的所有者和管理者，对其需要具备的专业条件和心理素质应该与其出身并无特殊关联，即不论你是不是“富二代”，只要是作为企业家，要求都是一样的，至于如何达到这些要... -
民营企业如何留住人才 - [顾问手记]
2009-09-16
自改革开放以来，中国的民营企业如雨后春笋般蓬勃成长，当然这成长的过程也是遇到困难，面对困难，战胜困难的过程。尤其在当前金融危机的浪潮中，无论什么性质的企业都在市场经济中接受着生死存亡的挑战，这其中有不少民营企业纷纷落马，不能不引起人们关注。从机制上看，它是最适应市场经济环境生长的，纷纷落马现象令人忧虑。 广大的民营企业如何在经济危机中站稳脚跟，甚至稳步前进。我们华恒智信认为，人才是关键。只有留住人才，才能够创造出企业的智慧动力；只有把握住企业的智慧动力，才能推动着企业不断前进，不... -
如何实现员工“职业化”管理 - [顾问手记]
2009-09-16
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师
摘要：员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措，本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上，详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。
“脑袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！” 这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词，不管其是雅是俗、是对是错，总之其形象的描述了一个伙夫或大款的形象... -
管理者如何与下属建立有效信任关系 - [顾问手记]
2009-08-25
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 刘老师
管理者与下属相处，如何把握合适的度
现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个高水平的管理者。
由于工作所需，笔者曾就“你理想中的上司应该具备什么特质&rdquo... -
上司犯错误下属该咋办？ - [顾问手记]
2009-08-25
下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已……
七嘴八舌谈方法：
上司观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来
与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪老板，那日后说不定会有很多小鞋穿。在老板犯错这件事上，应该具体问题具... -
解读《劳动合同法》中的竞业限制条款 - [顾问手记]
2009-08-25
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 李老师
浙江某集团股份公司聘请向某担任下属子公司总经理，同年6月向某如期入职，同集团公司签订《劳动合同》，《劳动合同》规定：合同期限3年，工资实行年薪制，年薪总额人民币25万元，工资包括年薪和竞业限制补偿金，竞业限制期限3年，向某在职期间竞业限制补偿金随工资按月发放。合同签订后，合同双方依照劳动合同规定履行。在合同期限的第二年末，该子公司因经营不佳，出现连续亏损，向某迫于经营压力自动离职，离职后去了同类企业... -
高级临时工职业规划案例 - [顾问手记]
2009-07-10
柏明顿管理咨询公司技术总监、高级顾问师符老师
主要咨询项目：
◆湖南经济电视台、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局、广州药检所、庆客隆、大连东立工艺、云浮流铁矿等
擅长领域：
◆管理诊断、组织架构设计、权限管理体系、部门职能、岗位体系、绩效考核体系、薪酬体系、素 质模型、招聘体系、激励机制、培训体系等。... -
经营人才就是经营企业的资本 - [顾问手记]
2009-06-19
本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。
因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀... -
潜能测试——压力测试如何榨汁 - [顾问手记]
2009-06-09
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《员工潜能测试与分析十大技术》
案例：
华为最沉重的名单
2006年5月28日，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。
2007年7月18日，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
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如何客观合理开展员工背景调查（二） - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿管理咨询有限公司高级顾问师 李老师
四、员工背景调查的方法
背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息，一般来说，员工背景调查都是在员工通过面试，准备录用的阶段进行，而此时，员工尚未离职，如果此时员工背景调查操作不当，会造成员工所在的企业知晓，该员工工作就会陷于被动，甚至无法生存等，员工也会对公司产生较大的抱怨。因此，在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法，既不要触犯员工的隐私... -
如何客观合理开展员工背景调查（一） - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 李老师
经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。
一、员工背景调查... -
柏明顿力助中小企业危机中突围 - [顾问手记]
2009-05-11
4月17日，为期两天的“2009广东省中小企业服务推广及产学研对接日暨第三届顺德中小企业服务日”在顺德展览中心开幕。本届服务日为中小企业“量身订做”融资担保、电子商务、管理咨询、产学研对接等八大专区，为中小企业提供一揽子解决方案，助力企业化“危”为“机”。
据悉，本届服务日再度联手广东省中小企业局，首次设立政府服务专区，将举办时间提前并增加一天；参展规模空前，... -
员工能否拥有成就感是管理者的职责 - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿人力资源管理咨询顾问师 谭老师
有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢?
第一、转变对下属的评价观。
长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解... -
美中不足--结构法的局限性 - [顾问手记]
2009-04-10
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书
结构法面试的信度和效度都是非常高的，因此在越来越多招聘或者选拔考试中都得到广泛的应用。当然，结构法也未必是万能的，用人单位在操作此种方法是也应该考虑到它的一些限制和缺陷，想办法进行调整或者控制，以保证甄选到合适的人才。
1.信度和效度有待提高
在信度方面，存在以下几个方面需要面试官注意：首先，面试官的评分尺度能否保持一致... -
这样面试最有效--招聘面试的十大方法 - [顾问手记]
2009-04-10
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书
如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。
面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法，对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解，最终达到甄选出最合适人选的目的。
本书目标很明确，... -
职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键 - [顾问手记]
2009-04-10
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书
伴随着人力资源价值的日益体现，企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而，以破除企业人力资源管理中的"官本位"，体现"以人为本"理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。员工职业生涯管理首要环节是员工职业发展通道设计，也就是企业如何为员工架好晋升阶梯的问题。
员工职业晋升就是指企业通过建立科学、规范... -
如何应对员工职业倦怠？ - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿人力资源管理咨询公司 谭老师
日前，国内某知名人力资源网站开展的一项《2008中国职场人士工作倦怠现状调查》显示，74.6%的职场人产生工作倦怠。该网站人力资源专家根据衡量工作倦怠的三项指标（即情感衰竭指标、玩世不恭指标、个人成就感指标）同时拥有的多少，将工作倦怠分成了低、中、高三个等级。结果显示，74.6%的人有一种症状，为轻度工作倦怠；43.2%的人出现了两种症状，为中度工作倦怠；10.8%的人则同时具备三种症状，为严重工作... -
企业莫让制度宠坏了人 - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿高级顾问徐老师
案例：
张工程师于200*年*月根据公司安排来到了公司在河北的某工程项目，在李项目经理名下进行工作。在工作中，张工程师却发现李经理很少来到项目，导致项目推进极其困难。对于李经理的工作缺位，张工表示不解，对此同在项目共事的王工程师却不以为然，说张经理从来就是这样，并表示尽管他工作缺位，但是在以往的奖金分配上却是不会少的。在接下来的该项目的奖金分配中，果然张经理果然根本不考虑自己的投入和收入之间的极端不平衡，在仅仅做了偶尔的两... -
如何在金融企业并购中保留关键人才？ - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师
随着全球金融风暴的到来，金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多，远的如美国花旗银行收购中国广发银行，近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等，并购是金融企业低成本快速扩张的一种重要途径。并购行为发生后，一方面给并购的金融企业带来资产的快速增长；另一方面也给并购双方人员的工作和生活带来较大的影响，尤其是被并购企业的证劵分析师、风险控制、资本运营等核心人员。并购行为给他们的未来带来较大的不确定... -
金融危机,企业如何人性化裁员？ - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿高级顾问师：符老师 <BR><BR> 当裁员成为度过全球性金融危机的唯一救命稻草时，企业剩下要做的便是如何做到谨慎地、人性化地裁员，以免因裁员而使企业与员工之间发生冲突或产生不良社会影响，从而影响企业品牌和声誉。 <BR><BR> <STRONG> 裁员前的选择</STRONG> <BR><BR> 裁员时可以给不同员工提供多种选择。裁员的目的是为了降低成本，而其他很多方式也可以达成此目的，如自愿... -
如何让大学生在企业中加速成长 - [顾问手记]
2009-02-05
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师;刘老师
A公司成立10多年，在国外巨头垄断的狭缝里，坚持走专业化线路。03年开始进入了高速发展期，形成了产品、渠道、品牌、技术的核心竞争力，在国内日化业竞争激烈的环境中确立了自己的高端品牌的领先地位。03年至08年，业务增长速度持续超过40%，终端的促销员增长非常快，从几百名到了2000多名人员，终端管理的短板逐渐暴露出来。
05年开始，随着对一线管理人员的需求增加，公司逐年开始招聘大学生，希望在基层强化锻... -
危机时刻削减员工福利，请三思而行 - [顾问手记]
2009-02-05
柏明顿高级顾问师申老师
案例：
时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。
A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。转制后，A公司采用全员持股，继续经营进出口业务；其中与欧美市场的业务交易占了公司绝大多数的业务份额。近年来，由于整体市场环境较好，A公司连续三年营业额获得20%的增长。
但是迈入08年后，"次贷危机"愈演愈烈引发全球"金融... -
如何解决金融风暴下人力资源过剩的问题 - [顾问手记]
2009-02-05
早在08年年中，富士康十大事业群主管和人力资源主管们收到郭台铭签署的警示手谕。郭台铭在手谕中直言"风暴已经来袭"，要求旗下各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案，节省费用20%。节流的任务很快在人力成本的控制上表现出来。从08年8月份开始，富士康基本停止了对外招募，但对内招聘却依旧如火如荼，这是在以一种低成本流动方式整合内部人力资源，即将闲置部门的人员进行压缩，调整出来的人员用以填补其他部门的空缺。 富士康部分员工也由以前的5... -
人才全球化背景下HR的六项修炼 - [顾问手记]
2009-02-05
柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师
随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。笔者认为，全球化用人背景下，HR需加强以下六项修炼：
修炼一：培养全球化人力... -
中小企业如何控制人力成本 - [顾问手记]
2008-12-22
寒流来袭，老板们很困惑
浙江经营服装企业的姚老板口气透着无奈："人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货，但三个月以后的价格很难确定。只能按预计来定价，但客户又很难接受产品价格包含未来人民币升值的因素。再加上美国经济下滑，需求降价。订单越来越少，而我的员工工资可是月月要支付，成本高啊，我能没单就裁员吗？"
东莞做家具出口的老张说：&quo... -
企业奖金到底该如何发放？ - [顾问手记]
2008-12-22
——公平视角下的销售奖金分配
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 熊老师
前段时间，我在一家贸易型公司做咨询项目，该公司正处于快速发展期，公司的规模不断扩大，分公司也越来越多，同时人员也随之快速增加。我在与一位分公司经理做访谈的时候，他跟我说：“现在公司人员越来越多，薪酬成了我现在最大的一块心病，尤其是发奖金的时候，我感觉自己像死过一次一样。拿出多少奖金出来... -
经融危机下的企业——冰火两重天 - [顾问手记]
2008-11-20
行业发展
当雷曼兄弟公司在申请破产保护、美林证券被美洲银行并购，不少受金融风暴影响的高危行业内部风声鹤唳，纷纷爆出裁员传言--面对高危行业的冰冷现实，不少白领都对自己工作的安全性和保障感到紧张。
与此同时，不少行业仍然在持续的经济活动中保持着"免疫危机"的能力，并在机遇和挑战中逆势而上，谋求全新的扩张和发展--坚挺行业火一样热的势头，还从另一个侧面让我们深思和获得启发。
冰：行业不景气员工担忧... -
注裁员系列报道之二 正如国际劳工组织总干事胡安·索马维亚所预言的那样,金融危机所引发的机构重组和裁员正在全球蔓延。不少企业选择并购作为过冬的方式,然而,并购在资源整合、降低过高运营成本的同时,也给员工甚至管理者留下了无情的创伤——“裁员”几乎成了并购之后第一件会发生的事情。
专家指出,一旦并购潮来临,由此引发的裁员及其蝴蝶效应不可忽视。能否留住关键人才,往往是决定企业并购成败的重要原... -
访柏明顿人力资源顾问集团周老师访谈
目前在珠三角的本土企业中，引进外籍人士的现象越来越多，他们往往在这些企业的某些环节起着很重要的作用。作为国内知名的人力资源专家，周良文从专业的角度谈了对这一现象的看法。
《中国经营报》：目前珠三角企业引进外籍人才的目的有哪些？大致可以分为哪些类型？
周老师：大体来看，可以分为四种类型：一是企业完成了海外并购，本身需要使用大量的海外员工；也有一些企业是在海外设立了分支机构，需要在当地实...
柏明顿人力资源管理咨询有限公司
专业管理咨询，企业诊断
个人资料
柏明顿
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。
联系电话：020-38730648，021-65614939
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