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名牌企业的另类面试方式 - [管理故事]
2009-12-02
日产公司：请你吃饭
日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试？？招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会好心叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。
壳牌石油：开鸡尾酒会
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怎样做才算“招对人”呢 - [管理故事]
2009-11-05
什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。
第一点是招对人的基础，是能否较好完成岗位工作的硬性配件。具体来说，首先要具备岗位工作所需要具备的基本能力和素质；此外，还需要注意不同组织、行业的差异性。因为每个组织不... -
完善的招聘体系是企业应该建立的体制 - [管理故事]
2008-06-02
安德鲁路卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的 工厂。”
也有人曾这样问过比尔路盖茨：“比尔路盖茨先生，你如果离开微软，能再搞一个同样的微软吗？”盖茨回答说：“可以，如果让我现在带走100 个人。”
由此我们可以看出，企业真正的发展之源，其实是人才；企业之间的竞争，说到底也就是人力资源的竞... -
2008新劳动合同法：中国人力资源管理的拐点 - [管理故事]
2008-02-14
《劳动合同法》，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中，HR面临着空前的挑战和全新的战略机会，柏明顿推荐此文与您分享。
2007年6月29日颁布的《劳动合同法》，是中国劳动关系法制化进程的一个重要的里程碑，引起了全社会各界的广泛关注，对企业和员工有着深远的影响。在中国人力资源管理历史转型过程中，HR面临着空前的挑战和全新的战略机会。... -
激励员工是HR和企业心头的痛，如何更好的激励员工用非货币激励如何用？柏明顿给您推荐此文。
还在每个月愁眉苦脸地想着怎么“应付”那些表现优异的员工吗？还在努力抑制心跳加速的痛感，从那可怜的部门资金里，抽出更加可怜的一部分给下属发红包吗？如果身为经理人的你还在这样做，那么只能说——太老土了。
白花花的银子固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。芝加哥大学的斯科特?杰菲瑞曾经做过一个实验。在参与实验的... -
物价上涨，到底调薪要调多少才够? - [管理故事]
2007-12-24
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
随着物价的上升，对调薪的呼声越来越大，但是调薪的额度到底是多少呢？柏明顿给您推荐此文希望能有所收获。
企业对抗不景气的方法五花八门，不外乎节约开支、减少浪费、人员遇缺不补、优退等措施，实在不得已的才祭出资遣员工的方法，资遣虽然是节省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用这个方法如稍有不慎，极易导致劳资争议与对立，甚至对簿公堂，对企业声誉造成负面的影响，利弊得失之间企业宜事先考虑再三。... -
招人难留人难是不是您企业头痛的问题？ - [管理故事]
2007-11-02
企业招不到人却怎么样找不到原因所在，希望柏明顿推荐的这篇文章能够帮到您。
“公司员工的工资在当地是中上水平，但是企业还是招不到人，这是企业的普遍问题了”，**企业是一家制鞋公司，老板很是困惑，“但是现在的车间现场管理比较乱，问他们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”老板真的没有办法了吗？
这个案例在我们企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人的问题。 -
很多的时候人都是活在抱怨和后悔中，总想着如果重新来过一定会做好的一定可以有一个好结果的，事实会不会是这样呢？必竟抱怨和后悔是没有效果作用的什么也改变不了还只是白白浪费时间和自己的精力，还不如改变现在也能改变未来。柏明顿
在最近一次从苏黎世到纽约的飞行途中，我和一位投资商相邻而坐。随着我们交谈的深入，我得知，他在投资一家规模很小的科技公司时，投入了很多资金，却收益甚少。他告诉我，他被那家科技公司的老板气得要吐血了。在整个飞行过程中，他没完没了抱怨着。我问投资商，那个科技公司的家伙令他心烦意乱有多长时间了？“好多个月了！”
事实上，坐在我身边的这个男人，是一位拥有数百万美元的富翁，在瑞士有一栋富丽的高档别墅，有一位贤淑而美丽的妻子，有三个可爱的孩子。但这些足以羡煞世人的福分，被一个小公司的小老板轻而易举地就给抹掉了，留在他脑中的全是挥之不去... -
中国企业管理混乱的4大原因 - [管理故事]
2007-10-19
企业管理混乱是目前中国存在的比较严重的问题，没有好的管理就难有强有力的实力在世界企业中去竞争，柏明顿为您推荐此篇文章，希望能帮到您。 当前中国经济形势一片大好，中国的股市牛气冲天，但是纵观中国的企业，真正具备国际竞争力的并不多。华为、海尔算是中国比较拿得出手的企业，但是打着中国特色的大旗依然不能避免其进入全球化的“高原期”。联想、TCL在中国也是家喻户晓，但是其国际化的拖累反而也导致整个企业举步维艰。 我本人经历国台企、国企、外企、私企四中不同文化类型的企业，在中国一流IT企业担任职业经理人已经有7年时间，经历了从企业基层到中层到高层的过程，对中国企业劣根性有切身的体会和深刻的认识。 -
如何改进你的工作质素和结果 - [管理故事]
2007-10-11
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当职业经理人遭遇“家族企业" - [管理故事]
2007-09-05
当职业经理人遭遇“家族企业"《赢周刊》记者采访柏明顿 -
物价持续上涨，员工薪酬涨吗？ - [管理故事]
2007-09-05
物价持续上涨，员工薪酬涨吗？
柏明顿
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