-
“差异化管理”不能“差” - [成功案例]
2009-08-25
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师
案例：
A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要能留住占公司20％的核心人才，就可以保证其在竞争中的市场优势。于是，A公司决定对这20%的核心员工实行差异化的管理策略，给以特别的待遇，具体事宜由人力资源部门负责。首先通过分析调研，结合市场人才的紧缺性，识别出哪些人是... -
柏明顿提供：某贸易公司人力资源咨询案例 - [成功案例]
2008-06-02
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
该公司代理某国外著名品牌挖掘机，并自行生产部分配件，随着公司规模不断发展。
【现状分析】 随着公司规模的扩张，公司的人力资源管理已日益暴露其不足：
◆人力资源体系的基础工作，如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等，急需完善，临时设立的部门和岗位非常多，导致沟通的链条拉长、降低运作效率，同时岗位名称的设定也非常随意，不遵循行业的一般... -
柏明顿提供：精密塑胶、五金产品制造企业 - [成功案例]
2008-06-02
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
该公司是一家民营企业，创建于1996年10月，位于深圳黄田工业区，公司拥有自建厂房二万多平方米，员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品（手机、电池、充电器）外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来，公司的发展迅速，每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大，公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力... -
柏明顿提供：某家具制造集团的组织架构解决案例 - [成功案例]
2008-06-02
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
该公司是国内休闲家具行业的龙头企业，成立于1998年，公司成立后，随着市场的快速发展，再加上该公司非常注重研发和营销，该企业不断进行裂变式发展，短短几年时间，公司规模从几百人发展到上万人，销售区域也从欧洲向美洲扩展，预计未来几年，该公司将以30%的速度发展。
【现状分析】 为了使企业跟随其快速发展战略的要求，出于理顺内部管理的考虑...
共1页 1
