-
打造经营型企业人力资源管理总裁论坛 - [公司动态]
2009-06-19
您是否留意，公司开了很多年，最忙的人还是老板，企业规模总是做不大！
您是否留意，辛辛苦苦培养出来的人才，最后却留不住，为别的企业培养！！
您是否留意，人才在别的企业是条 龙 ，好不容易挖来自己企业却变成了 虫 ！！！
一切，源于没有建立适合人才发挥的企业人力资源管理机制。金融环境已经踏入后危机时期， 如何做到经营与管理两不误？如何从管理入手提升经营效益？ 胡八一 博士将倾情教您引爆企业人力核能，助企业冲破后危机... -
经营人才就是经营企业的资本 - [顾问手记]
2009-06-19
本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。
因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀... -
潜能测试——压力测试如何榨汁 - [顾问手记]
2009-06-09
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《员工潜能测试与分析十大技术》
案例：
华为最沉重的名单
2006年5月28日，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。
2007年7月18日，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
... -
当“问责制”演变成“处罚文化”
2009-06-09
——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群
问：
我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失。比如用多了物料，品质不良报废，退货，产生异常工时、不按... -
能力素质模型与任职资格体系的建立
2009-06-09
如何确保人尽其才
－－能力素质模型与任职资格体系的建立
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月26日（周日）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询】 杨小姐 Tel：020-38730073 Fax：020-38730464
Email：yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pm... -
如何长效激励销售团队 - [柏明顿公开课]
2009-06-09
如何长效激励销售团队
——销售提成型薪酬设计
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月25日（周六）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】杨小姐 Tel：020-38730073 Fax：020-38730464 Email：yangt@pmt.net.cn
详情见网站：http://... -
如何将务虚的理念转化成日常行为 - [柏明顿公开课]
2009-06-09
如何将务虚的理念转化成日常行为
企业文化建设与推行实务
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月25日（周六）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】杨小姐 Tel：020-38730073 Fax：020-38730464 Email：yangt@pmt.net.cn
详情见网站：http://hrxy.pmt... -
柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班(函授班)
2009-06-09
柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班
函 授 班
【课程背景】
一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？
在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造... -
胡八一新书《有人才有可能》 - [柏明顿书籍]
2009-05-11
奥巴马之所以能够创造奇迹，当然跟他的天赋和勤奋不无关系，可是不得不承认，他的运气比麦凯恩要好--在这个信心缺乏的时候，朝气蓬勃的奥巴马刚好就擅长兜售信心。人们都梦想他能够像摩西带领犹太人那样，带领美国人走出泥沼。
奥巴马显然也深知这一点，所以他在首次向国会发表正式讲话的时候就强调："我们将会重建，我们将会恢复，美利坚合众国最终将比以往更加强大。"作为一个总统，这样的喊话当然是必要的。从通用这样的巨头，到濒临破产的个人，这样的喊话都不足以平息他们内心的恐慌：话虽这样说，可... -
如何客观合理开展员工背景调查（二） - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿管理咨询有限公司高级顾问师 李老师
四、员工背景调查的方法
背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息，一般来说，员工背景调查都是在员工通过面试，准备录用的阶段进行，而此时，员工尚未离职，如果此时员工背景调查操作不当，会造成员工所在的企业知晓，该员工工作就会陷于被动，甚至无法生存等，员工也会对公司产生较大的抱怨。因此，在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法，既不要触犯员工的隐私... -
如何客观合理开展员工背景调查（一） - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 李老师
经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。
一、员工背景调查... -
柏明顿力助中小企业危机中突围 - [顾问手记]
2009-05-11
4月17日，为期两天的“2009广东省中小企业服务推广及产学研对接日暨第三届顺德中小企业服务日”在顺德展览中心开幕。本届服务日为中小企业“量身订做”融资担保、电子商务、管理咨询、产学研对接等八大专区，为中小企业提供一揽子解决方案，助力企业化“危”为“机”。
据悉，本届服务日再度联手广东省中小企业局，首次设立政府服务专区，将举办时间提前并增加一天；参展规模空前，... -
高效秘书及助理训练营（精英班） - [柏明顿公开课]
2009-05-11
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年6月27-28日（周六、周日）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【培训费用】 1980 元 / 人/2天（含教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】咨询联络人：杨小姐 Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464 上海021-65614939
【报名邮箱】 yangt@pmt.net.cn
详情见... -
胡八一主讲：三三制薪酬设计技术 - [柏明顿公开课]
2009-05-11
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限期公司
【培训时间】 2009年6月27-28日（周六、周日）
【培训费用】 3000元 / 人/2天（含教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】咨询联络人：杨小姐 Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464 上海021-65614939
【报名邮箱】 yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hr... -
柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班(第四期） - [柏明顿公开课]
2009-05-11
欲纵千里马 先育牧马人
一个企业想要取得经营上的成功，一定离不开一个聚集各类人才的团队，这是不言而喻的！
如果说这些人才都是千里马，那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先有一位优秀的牧马人，这一切才变得有可能。因此，我非常注重看好这位牧马人，再让牧马人去看好这群千里马！ -- 著名企业家 张瑞敏《对话》 中国企业亟须破... -
员工能否拥有成就感是管理者的职责 - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿人力资源管理咨询顾问师 谭老师
有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢?
第一、转变对下属的评价观。
长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解... -
4月24日专题讲座： 如何设计定量考核指标--8+1绩效量化技术 - [公司动态]
2009-04-10
邀请函
专题讲座： 如何设计定量考核指标--8+1绩效量化技术
【邀请对象】行政、人力资源总监 / 经理
【主办机构】上海市浦东新区张江劳动人事协会
【承办机构】柏明顿（上海）人力资源管理顾问有限公司；
上海辅臣建功人力资源发展有限公司；
【活动时间】 4月24日 （周五） 13：30-16：30
【活动地点】 另行通知
【参会人数】 100人（为确保效果，人数限... -
美中不足--结构法的局限性 - [顾问手记]
2009-04-10
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书
结构法面试的信度和效度都是非常高的，因此在越来越多招聘或者选拔考试中都得到广泛的应用。当然，结构法也未必是万能的，用人单位在操作此种方法是也应该考虑到它的一些限制和缺陷，想办法进行调整或者控制，以保证甄选到合适的人才。
1.信度和效度有待提高
在信度方面，存在以下几个方面需要面试官注意：首先，面试官的评分尺度能否保持一致... -
这样面试最有效--招聘面试的十大方法 - [顾问手记]
2009-04-10
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《这样面试最有效--有效面试的十大方法》一书
如果说，招聘是企业不断输入新鲜血液的入口，那么，面试就是那个锋利的针头。
面试是面试官通过与应聘者会面，观察应聘者对于特定条件的反应，对应聘者进行较为深入的了解，判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法，对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、能力素质等多方面进行了解，最终达到甄选出最合适人选的目的。
本书目标很明确，... -
企业绩效考核加剧——人人自危
2009-04-10
柏明顿人力资源高级顾问师
在全球金融危机的影响下，有些企业陷入订单减少、利润下降、成本上升的困境，为了走出这种困境，部分企业的考核制度也相应发生变化。作为职场中的一员，无论你是HR经理或是最基层的员工，面对考核制度的变化，你又该如何应对呢？
背景：危机当前，企业严格考核标准
小俊是推销保险的业务员,最近一段时间她老是做噩梦，梦中的她满大街地去卖保险，却没有一个人购买。每次，小俊都是从梦中哭醒的，然后呆呆地... -
职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键 - [顾问手记]
2009-04-10
本文摘自柏明顿首席顾问胡八一所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书
伴随着人力资源价值的日益体现，企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而，以破除企业人力资源管理中的"官本位"，体现"以人为本"理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。员工职业生涯管理首要环节是员工职业发展通道设计，也就是企业如何为员工架好晋升阶梯的问题。
员工职业晋升就是指企业通过建立科学、规范... -
“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行 - [柏明顿公开课]
2009-04-10
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年4月25、26日（周六、周日）
【培训费用】 3200元/人/两天（含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州
【报名咨询热线】联系人：杨小姐 Tel：020-38730073 13527850716 Fax:020-38730464
上海021-65614939 网址：http://hrxy.pmt.net.cn/ 我要报名（在线报名：请详细填写... -
建立以需求为导向的量化培训管理体系 - [柏明顿公开课]
2009-04-10
柏明顿许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年5月23、24日（周六、周日）
【培训费用】 3000元 /人/两天（含培训费、教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州广武酒店
【报名咨询热线】联系人：杨小姐 Tel：020-38730073 1... -
胡八一主讲：人力成本分析与控制十大工具 - [柏明顿公开课]
2009-04-10
胡八一 博士主讲：如何有效降低人力成本――
人力成本分析与控制十大工具
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年5月30日（周六） 广州
【培训费用】 2600元/天/人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】24小时热线:Tel：38730073 Fax:020-38730464
【咨询联系人】 杨小姐 邮箱报名：yangt@p... -
如何应对员工职业倦怠？ - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿人力资源管理咨询公司 谭老师
日前，国内某知名人力资源网站开展的一项《2008中国职场人士工作倦怠现状调查》显示，74.6%的职场人产生工作倦怠。该网站人力资源专家根据衡量工作倦怠的三项指标（即情感衰竭指标、玩世不恭指标、个人成就感指标）同时拥有的多少，将工作倦怠分成了低、中、高三个等级。结果显示，74.6%的人有一种症状，为轻度工作倦怠；43.2%的人出现了两种症状，为中度工作倦怠；10.8%的人则同时具备三种症状，为严重工作... -
国际CHO(首席人才官)研修班 - [柏明顿公开课]
2009-03-10
主办单位：国际人力资源开发协会（IHRDA）
教学单位：柏明顿人力资源管理学院（PMT）
技术支持：CBE Consultants Group International
欲纵千里马 先育牧马人
一个企业想要取得经营上的成功，一定离不开一个聚集各类人才的团队，这是不言而喻的！
如果说这些人才都是千里马，那么千里马的寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先... -
胡八一主讲：人力成本分析与控制十大工具 - [柏明顿公开课]
2009-03-10
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年3月21日（周六）广州
2009年4月11日（周六）上海
【培训费用】 2600元 /天/人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】学院部：13925124889 020-38730073 021-65614939 Fax:020-38730464
详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/ ... -
企业莫让制度宠坏了人 - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿高级顾问徐老师
案例：
张工程师于200*年*月根据公司安排来到了公司在河北的某工程项目，在李项目经理名下进行工作。在工作中，张工程师却发现李经理很少来到项目，导致项目推进极其困难。对于李经理的工作缺位，张工表示不解，对此同在项目共事的王工程师却不以为然，说张经理从来就是这样，并表示尽管他工作缺位，但是在以往的奖金分配上却是不会少的。在接下来的该项目的奖金分配中，果然张经理果然根本不考虑自己的投入和收入之间的极端不平衡，在仅仅做了偶尔的两... -
如何在金融企业并购中保留关键人才？ - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师
随着全球金融风暴的到来，金融保险业的兼并和收购案例在全球范围内越来越多，远的如美国花旗银行收购中国广发银行，近期发生的并购案例有中国平安收购欧洲富通集团、招商银行收购永隆银行等，并购是金融企业低成本快速扩张的一种重要途径。并购行为发生后，一方面给并购的金融企业带来资产的快速增长；另一方面也给并购双方人员的工作和生活带来较大的影响，尤其是被并购企业的证劵分析师、风险控制、资本运营等核心人员。并购行为给他们的未来带来较大的不确定... -
金融危机,企业如何人性化裁员？ - [顾问手记]
2009-03-10
柏明顿高级顾问师：符老师 <BR><BR> 当裁员成为度过全球性金融危机的唯一救命稻草时，企业剩下要做的便是如何做到谨慎地、人性化地裁员，以免因裁员而使企业与员工之间发生冲突或产生不良社会影响，从而影响企业品牌和声誉。 <BR><BR> <STRONG> 裁员前的选择</STRONG> <BR><BR> 裁员时可以给不同员工提供多种选择。裁员的目的是为了降低成本，而其他很多方式也可以达成此目的，如自愿...
柏明顿人力资源管理咨询有限公司
专业管理咨询，企业诊断
个人资料
柏明顿
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。
联系电话：020-38730648，021-65614939
联系电话：020-38730648，021-65614939
