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名牌企业的另类面试方式 - [管理故事]
2009-12-02
日产公司：请你吃饭
日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的用餐速度考试？？招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会好心叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。
壳牌石油：开鸡尾酒会
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胡八一 博士主讲：如何有效降低人力成本 - [柏明顿公开课]
2009-12-02
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年12月20日（周日） 广州
【培训费用】 2200元/天/人（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】24小时热线:Tel：020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-82328685
【咨询联系人】：杨小姐 邮箱报名：l... -
柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》 - [柏明顿书籍]
2009-11-05
内容简介：
人力资源管理是科学，也是艺术。面对招聘面试、培训晋升、绩效考核、薪酬设计、员工去留等具体工作，任何一个环节都隐藏着诱使你犯错误的陷阱，稍不留神，就有可能陷入“老问题尚未解决，新问题层出不穷”的困境。
为解答热点，剔除难题，提升人力资源管理绩效，本书依托柏明顿管理咨询顾问团队丰富管理咨询经验，针对人力资源管理的工作实际，以“热点”和“... -
怎样做才算“招对人”呢 - [管理故事]
2009-11-05
什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。
第一点是招对人的基础，是能否较好完成岗位工作的硬性配件。具体来说，首先要具备岗位工作所需要具备的基本能力和素质；此外，还需要注意不同组织、行业的差异性。因为每个组织不... -
柏明顿公开课实用招聘面试技巧 - [柏明顿公开课]
2009-11-05
【主办单位】 柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年11月28日(周六）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地副楼305室
【培训费用】 1480元/人/天（含教材、证书、午餐等)
【咨询热线】 杨小姐 Tel:020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-84798858
【报名邮箱】 yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
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职场文化：“狼道”与“羊道”之争 - [顾问手记]
2009-10-16
观点PK台：狼羊之争
每一个企业都有自己独特的风格，不同的环境造就不同的职场文化：欧美企业重视个性，所以轻松的人性化管理细节随处可见；日韩企业等级制度分明，人人要学会谦逊礼貌。而中国的职场文化又如何？一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己的标杆，可是在“员工不堪压力而自杀”的事件不断曝光后，曾经风靡一时的“狼文化”受到质疑，职场人士开始倡导比较温和的“羊文化”... -
如何培养“富二代”成为优秀接班人 - [顾问手记]
2009-10-16
柏明顿管理咨询公司（上海）高级顾问师 彭老师
问：“富二代”应该具备什么样的专业条件和心理素质？
答：作为掌控一个企业的所有者和管理者，对其需要具备的专业条件和心理素质应该与其出身并无特殊关联，即不论你是不是“富二代”，只要是作为企业家，要求都是一样的，至于如何达到这些要... -
民营企业如何留住人才 - [顾问手记]
2009-09-16
自改革开放以来，中国的民营企业如雨后春笋般蓬勃成长，当然这成长的过程也是遇到困难，面对困难，战胜困难的过程。尤其在当前金融危机的浪潮中，无论什么性质的企业都在市场经济中接受着生死存亡的挑战，这其中有不少民营企业纷纷落马，不能不引起人们关注。从机制上看，它是最适应市场经济环境生长的，纷纷落马现象令人忧虑。 广大的民营企业如何在经济危机中站稳脚跟，甚至稳步前进。我们华恒智信认为，人才是关键。只有留住人才，才能够创造出企业的智慧动力；只有把握住企业的智慧动力，才能推动着企业不断前进，不... -
胡八一博士主讲人力资源规划及实施 - [柏明顿公开课]
2009-09-16
【主办单位】 柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年10月24日（周六）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地副楼305室
【培训费用】 2200元/人/天（含教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel:020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-84798858
【报名邮箱】 yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pmt.ne... -
如何实现员工“职业化”管理 - [顾问手记]
2009-09-16
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师
摘要：员工管理职业化是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措，本文在简要介绍职业化与职业化管理概念和实施职业化管理意义的基础上，详细阐述了如何实现员工职业化管理的具体步骤与方法。
“脑袋大，脖子粗，不是大款就伙夫！” 这是赵本山的经典作品《卖拐》中的台词，不管其是雅是俗、是对是错，总之其形象的描述了一个伙夫或大款的形象... -
管理者如何与下属建立有效信任关系 - [顾问手记]
2009-08-25
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 刘老师
管理者与下属相处，如何把握合适的度
现代人力资源管理，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，不管是基层管理者还是中高层的管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个高水平的管理者。
由于工作所需，笔者曾就“你理想中的上司应该具备什么特质&rdquo... -
上司犯错误下属该咋办？ - [顾问手记]
2009-08-25
下属有错误，领导或委婉批评，或当面指出，都是天经地义的事，员工也不会有很大意见；可是当领导犯错了，员工们又该如何对待？是好心好意指出来？还是装作没看见，不理不睬？众多职场人士为此头疼不已……
七嘴八舌谈方法：
上司观点：具体问题具体对待，巧用方法指出来
与上司打交道是世界上最有学问的事，做得好了，职场上一帆风顺，可是一旦得罪老板，那日后说不定会有很多小鞋穿。在老板犯错这件事上，应该具体问题具... -
解读《劳动合同法》中的竞业限制条款 - [顾问手记]
2009-08-25
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 李老师
浙江某集团股份公司聘请向某担任下属子公司总经理，同年6月向某如期入职，同集团公司签订《劳动合同》，《劳动合同》规定：合同期限3年，工资实行年薪制，年薪总额人民币25万元，工资包括年薪和竞业限制补偿金，竞业限制期限3年，向某在职期间竞业限制补偿金随工资按月发放。合同签订后，合同双方依照劳动合同规定履行。在合同期限的第二年末，该子公司因经营不佳，出现连续亏损，向某迫于经营压力自动离职，离职后去了同类企业... -
“差异化管理”不能“差” - [成功案例]
2009-08-25
柏明顿管理咨询高级顾问师 陈老师
案例：
A公司是一家大型的电器零售企业，员工10000多人，在广东地区占优60%的市场份额。但由于电器零售市场集中化较高，行业内人才的竞争非常激烈。公司高层认为决定公司成败的关键是公司的核心人才，只要能留住占公司20％的核心人才，就可以保证其在竞争中的市场优势。于是，A公司决定对这20%的核心员工实行差异化的管理策略，给以特别的待遇，具体事宜由人力资源部门负责。首先通过分析调研，结合市场人才的紧缺性，识别出哪些人是... -
胡八一博士主讲：如何规范高管经理人的责权利 - [柏明顿公开课]
2009-08-25
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年8月29日（周六）
【培训地点】 广州市天河区龙口东路6号远洋大厦3楼凡尔赛厅
【培训费用】 企业老板参加：3800元/人，携同一位高管参加
如需增加其他高管及助理学习收费：1000元 /人
如果... -
09年7月16日柏明顿将于上海国际机床展现场义诊 - [公司动态]
2009-07-10
为您的企业解决以上困扰的机会来了，2009年7月16日上海国际机床展，柏明顿管理咨询专家将为您提供一对一现场管理咨询义诊服务，为企业面对面解答管理难题，提供个性化的全面绩效提升策略，用智慧战胜困难。
报名及详细内容点击：破解机床产业管人难题
咨询电话：021-65614939
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如何确保薪酬内部公平性 - [柏明顿公开课]
2009-07-10
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年8月30日（周日）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【培训费用】 具体费用请来电咨询
【报名咨询热线】咨询联络人:杨小姐 Tel:020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-38730464
【报名邮箱】 yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/
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高级临时工职业规划案例 - [顾问手记]
2009-07-10
柏明顿管理咨询公司技术总监、高级顾问师符老师
主要咨询项目：
◆湖南经济电视台、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局、广州药检所、庆客隆、大连东立工艺、云浮流铁矿等
擅长领域：
◆管理诊断、组织架构设计、权限管理体系、部门职能、岗位体系、绩效考核体系、薪酬体系、素 质模型、招聘体系、激励机制、培训体系等。... -
打造经营型企业人力资源管理总裁论坛 - [公司动态]
2009-06-19
您是否留意，公司开了很多年，最忙的人还是老板，企业规模总是做不大！
您是否留意，辛辛苦苦培养出来的人才，最后却留不住，为别的企业培养！！
您是否留意，人才在别的企业是条 龙 ，好不容易挖来自己企业却变成了 虫 ！！！
一切，源于没有建立适合人才发挥的企业人力资源管理机制。金融环境已经踏入后危机时期， 如何做到经营与管理两不误？如何从管理入手提升经营效益？ 胡八一 博士将倾情教您引爆企业人力核能，助企业冲破后危机... -
经营人才就是经营企业的资本 - [顾问手记]
2009-06-19
本文摘自柏明顿管理咨询有限公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
当今世界各国之间的竞争无非是人才的竞争。企业要想在这场战争中赢得最后的胜利，就要紧紧抓住人才这条命脉。
因此，作为企业的管理者，在经营企业的过程中，不要只关注产品、市场、技术，更要学会关注人的力量。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，任何企业首先是生产人才，然后是生产产品。不要认为诺基亚是生产手机的，丰田是生产汽车的，微软是生产软件的，其实这些优秀... -
潜能测试——压力测试如何榨汁 - [顾问手记]
2009-06-09
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《员工潜能测试与分析十大技术》
案例：
华为最沉重的名单
2006年5月28日，深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点，打地铺过夜。
2007年7月18日，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他，生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
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当“问责制”演变成“处罚文化”
2009-06-09
——柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 符益群
问：
我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因公司的管理水平比较低，员工也比较散漫，经常是出台的制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的执行。针对这个情况老板推出了“问责制”，出台了一个规定，凡是造成公司经济损失的都要追究到具体的责任人，按照损失金额的大小以一定的比例承担经济损失。比如用多了物料，品质不良报废，退货，产生异常工时、不按... -
能力素质模型与任职资格体系的建立
2009-06-09
如何确保人尽其才
－－能力素质模型与任职资格体系的建立
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月26日（周日）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询】 杨小姐 Tel：020-38730073 Fax：020-38730464
Email：yangt@pmt.net.cn 详情见网站：http://hrxy.pm... -
如何长效激励销售团队 - [柏明顿公开课]
2009-06-09
如何长效激励销售团队
——销售提成型薪酬设计
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月25日（周六）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】杨小姐 Tel：020-38730073 Fax：020-38730464 Email：yangt@pmt.net.cn
详情见网站：http://... -
如何将务虚的理念转化成日常行为 - [柏明顿公开课]
2009-06-09
如何将务虚的理念转化成日常行为
企业文化建设与推行实务
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2009年7月25日（周六）
【培训地点】 广州侨鑫教育基地
【报名咨询热线】杨小姐 Tel：020-38730073 Fax：020-38730464 Email：yangt@pmt.net.cn
详情见网站：http://hrxy.pmt... -
柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班(函授班)
2009-06-09
柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班
函 授 班
【课程背景】
一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？
在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造... -
胡八一新书《有人才有可能》 - [柏明顿书籍]
2009-05-11
奥巴马之所以能够创造奇迹，当然跟他的天赋和勤奋不无关系，可是不得不承认，他的运气比麦凯恩要好--在这个信心缺乏的时候，朝气蓬勃的奥巴马刚好就擅长兜售信心。人们都梦想他能够像摩西带领犹太人那样，带领美国人走出泥沼。
奥巴马显然也深知这一点，所以他在首次向国会发表正式讲话的时候就强调："我们将会重建，我们将会恢复，美利坚合众国最终将比以往更加强大。"作为一个总统，这样的喊话当然是必要的。从通用这样的巨头，到濒临破产的个人，这样的喊话都不足以平息他们内心的恐慌：话虽这样说，可... -
如何客观合理开展员工背景调查（二） - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿管理咨询有限公司高级顾问师 李老师
四、员工背景调查的方法
背景调查的目的是人力资源部门尽可能的获得岗位拟录用人员更全面的工作经历、学习经历以及诚信程度等信息，一般来说，员工背景调查都是在员工通过面试，准备录用的阶段进行，而此时，员工尚未离职，如果此时员工背景调查操作不当，会造成员工所在的企业知晓，该员工工作就会陷于被动，甚至无法生存等，员工也会对公司产生较大的抱怨。因此，在员工背景调查时要注意员工背景调查的方法，既不要触犯员工的隐私... -
如何客观合理开展员工背景调查（一） - [顾问手记]
2009-05-11
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 李老师
经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。
一、员工背景调查... -
柏明顿力助中小企业危机中突围 - [顾问手记]
2009-05-11
4月17日，为期两天的“2009广东省中小企业服务推广及产学研对接日暨第三届顺德中小企业服务日”在顺德展览中心开幕。本届服务日为中小企业“量身订做”融资担保、电子商务、管理咨询、产学研对接等八大专区，为中小企业提供一揽子解决方案，助力企业化“危”为“机”。
据悉，本届服务日再度联手广东省中小企业局，首次设立政府服务专区，将举办时间提前并增加一天；参展规模空前，...
柏明顿人力资源管理咨询有限公司
专业管理咨询，企业诊断
个人资料
柏明顿
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。
联系电话：020-38730648，021-65614939
联系电话：020-38730648，021-65614939
