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柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划 - [柏明顿公开课]
2008-02-14
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柏明顿人力资源管理公司2008年公开课计划 中国人力资源管理“落地派”第一品牌--柏明顿人力资源管理咨询公司， 是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询、人才开发和培育的机构之一，拥有一支百余人的专业全职咨询师资，坚持“细节、落地”的风格，坚持“以培养中国本土HR管理人才，锻造民族HR高级总监”的使命，坚持“以化全球HR管理前沿理念，为落地中国本土企业实操工具”的准则，2008年，中国HR泰斗胡八一博士携手国内HR精英，隆重推出人力资源管理精品课程，打破传统大而全的概念式的灌输，强化课堂练习，即学即用，系统成套、独立成招，全面学习，综合提升HRM技能，单课研修，掌握专科实操能力。 课程名称 课时 价格 （元） 开课时间 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 年初高效招聘与面试技巧 12小时 2200 13-14 11-12 人力成本分析与三三制薪酬设计 12小时 3800 12-13 量化的绩效考核 12小时 3800 14-15 以能力和业绩为导向的培训管理应用实操 12小时 2800 13-14 基于流程和岗位设置及定岗定编的技术 12小时 2500 5-6 新劳动合同法下的劳动关系处理技巧 6小时 1200 29 7 20 6 知人善用-非人力资源管理者必知的六大人力管理技能 12小时 2800 19-20 员工职业生涯规划与发展 12小时 2200 26-27 9-10 15-16 培训管理体系建立与需求量化 12小时 3200 24-25 年终绩效考核与薪酬调整及奖金计发 12小时 2800 8-9 27-28 绩效制度的建立与操作体系 12小时 3600 19-20 年终绩效考核与面谈技巧 12小时 2800 27-28 13-14 高级文秘及助理训练营 12小时 2200 14-15 行政工作统筹管理高级研修班 12小时 2800 23-24 岗位评估及薪酬数据处理 12小时 2200 21-22 高效企业管理者口才训练及说服能力技巧 12小时 2200 30-31 “五维”能力素质模型建立 12小时 3200 6-7 流程与贯彻力 12小时 2800 25-26 如何制定年度培训计划 6小时 1300 7 ISO10015与企业培训体系的建立 6小时 1200 27 组织架构设计与部门职能划分及岗位设置说明 6小时 1800 17 面试、测评与人才甄选 6小时 1680 18 员工职业生涯规划实务 6小时 1200 16 能力素质模型建设与员工晋升体系 6小时 1200 17 量化的绩效考核 12小时 3800 20-21 年度人力资源规划 6小时 1800 25 薪酬体系设计 12小时 3800 22-23 企业文化的建立与推广 6小时 1200 20 说明：
1、以上培训课程含培训费、资料费、午餐费、茶点费等，住宿费用自理；
2、课程安排届时将有少量调整，将根据企业关注问题增加实用课程，具体以课前通知为准；
3、所列主题均可根据实际需求提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做！
4、课程在广州、深圳循回开课。柏明顿人力资源管理咨询公司---HR管理学院
Tel:020-38730073 38730548
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