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07年8月柏明顿顾问师接受《赢周刊》记者采访 - [公司动态]
2007-08-31
职业经理人败走“家族企业”，是自身经验不足？还是家族企业不容纳？外聘经理人如何迅速融入家族式企业？在最新一期的《赢周刊·职场人生》中，柏明顿人力资源管理咨询高级顾问刘老师接受了该刊记者的采访，刘老师从原因剖析到管理技巧层层拆解，为陷入“家族困境”的职业经理人们精彩支招。 下图为原文，详细文章请进入管理文章栏目了解： ... -
《激励员工全攻略》 让员工变“要我工作”为“我要工作”的金钥匙 &nbs...
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最新课程：胡八一主讲人力资源年/季度规划 - [公司动态]
2007-08-31
人力资源年/季度规划 胡八一主讲: 【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn
【培训时间】2007年10月27-28日(周六-周日）
【培训费用】2800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点）深圳长安大酒店 【报名咨询电话】：Tel：（020）84593748 13527850716&... -
最新课程：新《劳动合同法》下的企业生存之道 - [公司动态]
2007-08-31
企业如何有效预防和应对新《劳动合同法》带来的困惑与危机 ——新《劳动合同法》下的企业生存之道 【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn
【培训时间】2007年9月22日(周六）
【培训费用】980元/人/天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州广武酒店 【报名咨询电话】：Tel：（020）84593748 13527850716 Fax：（020）38730464 杨小姐 课程背景: ... -
07年8月27日浙江雅鼎卫浴洁具HR咨询项目成功启动 - [公司动态]
2007-08-31
8月27日，对柏明顿人来说，又是一个振奋人心的日子。随着项目经理郭老师接过雅鼎洁具总经理井总颁发的项目授牌的一刹那，标志着柏明顿—浙江雅鼎卫浴洁具人力资源管理咨询项目成功启动了。 启动会在双方的高度重视和精心安排下顺利进行，来自雅鼎各级代表近50多人参加了会议，他们认真倾听项目经理关于项目的背景、实施大纲、行动计划的报告，同时响应井总等雅鼎高管的热烈号召，表示一定尽心尽力，确保项目的圆满成功。 据悉，该项目涵盖了管理诊断、薪酬设计、绩效考核、岗位评价、岗位说明等模块。 &nb... -
2007年8月18日柏明顿顾问团接受中国劳动保障报采访 - [公司动态]
2007-08-31
8月18 -
企业如何有效预防和应对新《劳动合同法》带来的困惑与危机 - [柏明顿公开课]
2007-08-31
企业如何有效预防和应对新《劳动合同法》带来的困惑与危机——新《劳动合同法》下的企业生存之道【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn
【培训时间】2007年9月22日(周六）
【培训费用】980元/人/天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州广武酒店【报名咨询电话】：Tel：（020）84593748 13527850716 Fax：（020）38730464 杨小姐课程背景:酝酿已久备受国内外高度关注的《中华人民共和国劳动合同法》现已出台，将于2008年1月1日正式实施。新法出台后，各用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验，传统的人力资源管理乃至全面经营管理模式，势必受到深远影响；劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显，劳动者的维权意识将明显提高。行内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将翻倍递增，有效预防和应对劳动争议将会是人力资源部门首要的工作与责任！然而，据有关机构调查，50%以上的劳动争议与一线部门经理相对缺乏员工关系管理知识技能（尤其是劳动争议的预防技能）有着必然的因果关系。因此，全面、迅速提升企业中高层的劳动争议预防技能是企业有效预防与应对劳动争议的根本办法，是企业人力资源管理工作的当务之急和重中之重。为此，本机构特邀著名实战派专家为用人单位精确解读《劳动合同法》等法律法规，并传授如何有效预防与应对劳动争议之实战策略。课程收获：1、了解《劳动合同法》等法律法规对用人单位带来的困惑与危机；2、认识在用人单位人力资源管理过程中隐藏着哪些劳动争议；3、增强预测劳动争议发生的综合能力；获得规避劳动争议的专业知识与技能；4、提高一线部门经理与人力资源管理者有效分工协作的意识。 -
胡八一主讲 : 人力资源年/季度规划 - [柏明顿公开课]
2007-08-31
人力资源年/季度规划胡八一主讲:【主办单位】柏明顿管理咨询有限公司 柏明顿管理学院 www.pmt.net.cn
【培训时间】2007年10月27-28日(周六-周日）
【培训费用】2800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点）深圳长安大酒店【报名咨询电话】：Tel：（020）84593748 13527850716 Fax：（020）38730464 杨小姐课程大纲:第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例） -
如何用考核技术解决技术部的考核问题 - [顾问手记]
2007-08-21
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师刘醇A公司是一家有1000多人，集研制、生产、销售大型机电一体化产品的综合性高新技术国有企业，有着近四十年的专业研究和制造经验。公司产品有近200个品种。主要盈利较高的产品来源于小批量的定制产品，影响产品出货的主要是设计（电子、结构、软件）和制造周期（零配件生产、装配）。第一部分 案例分析一、现状1． 研发组织结构：目前研发中心有研发一部、研发二部、研发三部、研发四部和项目管理部。研发一部的职责是开发前沿的技术、对技术进行产品转化，并对研发二部、三部、四部的设计图纸进行技术审核把关。研发二部、研发三部、研发四部中都配备了相应的研发人员，三个部经常争夺项目，造成很大程度的资源浪费和内部竞争；项目管理部对研发二部、三部、四部的项目立项、项目变更组织内部评审，对研发的进度、阶段成果进行跟踪和监督，但是对项目的延期没有相应的约束和控制机制。 -
8月17日江门供电局HR咨询项目成功启动 - [公司动态]
2007-08-21
8月17日，柏明顿江门供电局人力资源管理咨询项目在双方的高度重视下和与会者热烈的掌声中拉开帷幕，供电局人力资源部黄主任亲自为柏明顿颁予项目授牌。
会议由江门供电局人力资源部钟副主任主持，钟对项目进行了背景介绍，并动员全体与会者对项目给予高度重视和配合。项目总监符老师在会上为与会者介绍项目概况、模块咨询流程、项目进度、项目纪律，符老师精彩的阐述和严谨的专业态度，博得与会者阵阵掌声，江门供电局下属单位：新会、台山、鹤山、恩平、开平的代表们纷纷表示尽一切努力支持项目进行，为供电局的人力资源管理打造坚实的系统工程。江门供电局是中国南方电网广东电网直属的国有大型一类供电企业，担负着江门全市的的供电任务，供电面积达9500多平方公里。该局先后获得了江门市“文明行业”、“全国文明单位”、“广东省先进集体”等荣誉。 -
企业管理的实质和核心是人的管理 - [顾问手记]
2007-08-16
柏明顿述：企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。
怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手： 首先是职代会制度。职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为... -
8月10日广东恒基金属制品实业HR咨询项目成功启动 - [公司动态]
2007-08-16
8月10日下午，柏明顿—广东恒基金属制品实业有限公司人力资源管理咨询项目成功启动。启动会上，柏明顿首席顾问胡八一博士从企业发展壮大的过程中经常遇到的问题入手，结合恒基企业实际发展情况，不仅从宏观角度介绍了本项目的背景及预期目标，更将问题落到实处，阐述项目运作过程中的关... -
如何建立以任职资格为核心的人力资源管理基础平台 - [顾问手记]
2007-08-10
案例：A企业经历十几年艰辛创业和发展，已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量，公司拥有国家重点环境保护实用技术示范工程多项；并在印制线路板废水治理、电镀废水治理、印染废水处理、食品等高浓度有机废水处理和生活污水处理等领域形成了一套成熟、稳定的处理工艺。随着国家环保法律的强制限制和各类大型工业园的建立，公司有了更多的发展机会。未来几年的战略目标：适应和配合大型工业园区的发展和独立承接工业园的托管项目。 -
广大客户对柏明顿给予好评 - [咨询服务]
2007-08-10
柏明顿近10年来以“细节、落地”的咨询风格广受客户称道，以下为近期我们收到的部分客户评价。客户的满意，是柏明顿人的追求。客户的激励，更是柏明顿人前进的动力！柏明顿分三个阶段给我们做了人力资源管理咨询，给我们集团“修内功”做出了莫大的贡献。有了这个保障，我们的企业才能够健康的快步发展。——顺德美涂士化工集团 总裁柏明顿以此为生，精于此道矣！——广东省公路建设公司 总经理 -
8月9日胡八一博士做客东南卫视《海西点将台》栏目评委 - [公司动态]
2007-08-10
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企业VS管理咨询的七种“心病” - [顾问手记]
2007-08-04
柏明顿人力资源管理咨询公司 高级顾问师郭晓亮近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展，企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时，从原来的只是听过某位讲师的一节课就选定一家咨询公司，到现在对咨询公司的知名度、专业定位、咨询师的过往经验和成功案例、价格和服务口碑等各方面都要事前详尽了解；从只是简单地电话沟通就基本确定一个咨询项目，到现在要经过初步交流和筛选、吸引众多咨询公司参加现场“面试”、咨询公司办公现场考察、过往客户拜访等流程反复地选择后才能最后选定合作的咨询公司。因此，企业选择适合于自己企业的咨询公司的“命中率”大大提高，为咨询项目的顺利实施打下了良好的基础。尽管在选择引入咨询公司时，企业客户日渐成熟，但是，目前国内的管理咨询项目仍然存在着咨询效果不理想、客户满意度不高的问题。很显然，这主要是在项目实施过程中产生的问题。究其原因，除了有咨询公司本身的技术、管理和服务方面不到位的问题之外，根据我们的咨询实践，客户在咨询过程中能否有良好的心态来配合咨询公司，对于项目的成功实施有着很大的关系。尤其是国内的中小型企业，由于几乎没有或者很少有与咨询公司合作的经验，面对管理咨询，往往表现出这样或那样的种种“心病”，以下是企业面对咨询公司常见的七类“心病”： -
07年8月1日柏明顿开创性项目——湖南经视项目盛大启动 - [公司动态]
2007-08-04
2007年8月1日柏明顿开创性项目——湖南经视项目盛大启动！
一个绝对以“细节、落地”取胜的人力资源管理咨询项目
一段“个人与组织”价值完美相融的人力资源管理咨询历程
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柏明顿顾问师文章受广大媒体热捧 - [公司动态]
2007-08-04
在柏明顿首席顾问师胡八一博士模范带头下，柏明顿顾问师队伍在百忙的工作中，坚持定期撰写专业文章，并在业余时间自主聚会，与同事或客户分享、探讨自己的研究成果，使业务精益求精。仅今年以来，柏明顿顾问师文章在全国各类报刊、杂志、网站发表已达100多篇，是行业中被媒体采纳发表研究成果最多的管理咨询机构之一。文章被发表的媒体包括：《中外管理》、《人力资源》、《人力资源开发与管理》、《管理@人》、《人力资本》、《广州日报》、《中国劳动保障报》...
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