柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班(函授班)

2009-06-09

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柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班

函授班

【课程背景】
　　一个企业就有一个人力资源的工作岗位，或称总监、或称经理，或是专职、或是兼职，因此以千万或百万计的岗位在，因此有千万或百万计的HR 人，然而身在其岗，能胜任岗位要求有几人？

　　在我20多年的HR管理生涯中，接触过无数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为人力资源管理理念，特别是技术、工具上的欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族使命感让我下定决心，用两年的时间，倾尽我与我的团队所能，为中国企业培养200名HR精英，为民族企业的伟大事业添砖加瓦！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（胡八一）

【亮点纷呈】
　　一、权威机构认证教学质量：该班是国际人力资源开发与管理认证中心（GITP）中国唯一授权培训具有国际人力资源总监资格人士的培训机构，学员考核合格，颁发《国际人力资源总监职业资格证》，世界认可、全球通行。

　　二、国内顶尖教师携手执教：该班聘请顶尖名师携手执教，首席导师由"落地派"人力资源管理创始人、中国人力资源管理界"泰斗"胡八一博士亲任，张晓彤、周良文、乐载兵、蔡巍、符益群等名师联合编写教材、批注作业、在线指导。

　　三、课程设置系统前卫实用：该班课程是目前国内最系统、最专业、最前卫、最细节、最落地的人力资源管理课程，共15门核心课程含盖人力资源管理的6大模块，以"化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具"的准则,成就具有全球视野的HR精英。

　　四、教学灵活既函授又面授：该班课程均在广州进行课堂授课，参加函授的学员可自由选择课程参加课堂学习（费用另计）进行面授。

　　五、增值服务助推教学落地：学员入学后即可成为"柏明顿HR总监俱乐部会员"，长期免费获赠《有人才有可能――HR总监》电子杂志，免费从下载企业HRM案例，参加HR论坛、沙龙、名企参观、国际交流等活动，让所学知识转化为实操落地的能力。

　　六、一朝入学成就一生高端人脉：学员入学后即可加入实名制的"柏明顿HR总监班学友"QQ 群，既可请群里导师为你解疑释惑，也可与学友在线交流，成就一生高端人脉。

【开学事项】
　　学制事宜：课时一年，长期招生，随面授班开课。

　　证书颁发：修完全部课程颁发柏明顿HR学院《人力资源总监资格证书》结业证书，经考核合格由国际人力资源开发协会（IHRDA）颁发《国际人力资源总监资格证书》。

　　学习费用：欢迎来电咨询

学员如需参加面授课程，按柏明顿学院的课程定价8.8折优惠。

【核心课程】

柏明顿国际CHO(首席人才官)研修班(函授班)核心课程

课程设置		内容简介	学员作业与实践
规划体系	如何保证战略目标的实现 ——人力资源年度规划	1、人力资源管理诊断； 2、人力资源管理总结报告； 3、组织体系规划； 4、人力分配规划； 5、人力补充规划； 6、多个行业案例分析。	通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。学员以所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。
	如何支撑企业战略的达成 ——组织架构设计与部门职能界定	1、原有组织体系的评估与诊断； 2、战略梳理与组织架构设计的对应关系； 3、组织架构设计的理论与应用； 4、组织架构设计与人事调整策略； 5、部门职能界定的工具与操作方法； 6、部门职能调整清单。	学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。
	如何将务虚的理念转化成实效 ——企业文化建设与推行实务	1、企业文化理论知识； 2、企业亚文化的设计技术； 3、企业文化的实效化模式； 4、企业文化与人力资源的互动机制； 5、多个行业案例分析。	根据本单位实际有选择地将企业文化进行梳理并将其具体化和实效化。
岗位体系	如何优化与降低人力成本 ——岗位设置与人员编制六大定量工具	1、价值量分析法； 2、工作量分析法； 3、成本分析法； 4、行业分析法； 5、历史分析法； 6、主观分析法； 7、加权综合分析模型； 8、相互验证分析模型； 9、多个行业案例说明。	学员以所在单位为案例进行分析，将所在单位岗位进行业务、营销、行政、管理类别区分的情况下随机选择岗位设置和人员编制方法进行动态性的岗位和编制设计。
岗位体系	如何确保人尽其才 ——能力素质模型与任职资格体系的建立与运用	1、人员类别体系理论； 2、企业文化分析法 3、关键行为事件分析法； 3、特定能力素质模型设计； 4、任职资格矩阵设计； 5、能力素质评估技术； 6、多个行业案例说明。	学员设计本单位能力素质模型和任职资格体系。
人员体系	如何避免企业无意中陷入劳资纠纷 ——新劳动法在管理制度中的运用	1、新法给企业带来的新情况； 2、新法下的企业制度撰写； 3、新法下的招聘技巧； 4、新法下的绩效考核； 5、新法下的薪酬设计； 6、新法下的试用期员工管理。	学员对所在单位的招聘、绩效、薪酬等制度进行梳理和完善
	如何辩识符合企业特征的人才 ——招聘与面试技能提升	1、面试流程设计； 2、属相搭配法； 3、面相观察法； 4、行为观察法； 5、逆境情商法； 6、压力面试法。	学员设计所在单位的面试流程与录用权限，并设计一种对本单位管理人员通用的面试法，且举现实中的事例加上说明。
	如何将培训效果最大化 ——建立以需求为导向的企业培训体系	1、作为培训师应具备的理论知识； 2、企业内部培训师的12项修练； 3、授课时课程气氛控制技巧； 4、教案编写的７个重要步骤； 5、有效的肢体语言表达训练技巧； 6、激发学员参与的技巧。	学员编写一份授课时间为一天的教材及60个PPT。
	如何留住与激发员工的长足发展 ——员工晋升标准与晋升通道设计	1、职位、职务、职级晋升知识； 2、员工晋升通道设计； 3、员工晋升标准设计； 4、3D+H晋升标准模型； 5、晋升评估方法和技术； 6、多个行业案例说明。	划分所在单位的晋升类别和通道并依据3D+H晋升标准模型尝试确定本单位各类别人员的晋升条件。
绩效体系	如何制订绩效责任书 ——高管人员责权利责任书的制定与签订	1、甲方、乙方责任描述； 2、乙方履行职责和行使权限必须遵3、守的规则； 4、薪酬、奖金、福利的计算与支付； 5、协议终止条件； 6、竞业限制； 7、乙方绩效考核表； 8、乙方权限表； 9、乙方负责范围内成本科目划分。	拟定一份本单位高管绩效责任书，并尝试予以运用，检验其实用性。
绩效体系	如何设计定量的考核指标 ——“8＋1”绩效量化技术	1、企业战略地图设计理论； 2、企业绩效目标分解技术； 3、部门绩效计划表设计技术； 4、岗位绩效计划表设计技术； 5、绩效数据的收集模式； 6、绩效结果的计算方法； 7、多个行业案例说明。	尝试进行绩效目标的分解和确定，建立或完善各部门经理的绩效考核表单。
薪酬体系	如何设计公平性的薪酬体系 ——“三三制”薪酬体系设计	1、三大价值导向与薪酬策略； 2、薪酬结构设计技术； 3、薪酬等级设计技术； 4、薪酬晋升设计技术； 5、销售佣金设计技术； 6、定额和非定额计件薪资设计技术。	针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录。
	如何有效降低人力成本 ——人力成本分析与控制十大工具	1、人力成本曲线图绘制； 2、人力成本边界阈点的确定； 3、人力成本的正向降低技术； 4、人力成本的反向降低技术； 5、人力成本的比较降低技术； 6、多个行业案例说明。	学员尝试进行本单位人力成本分析，确定各类岗位类别人员的人力成本水平及与边界阈点的关系，并做相应的调整。
	如何确保薪酬的内部公平性 ——岗位评价操作与薪等薪级的划分	1、岗位评价系统的选择技术； 2、评价岗位的选择技术； 3、岗位评价数据的分析与处理技术； 4、基于的岗位评价等级的薪等薪级设计技术。	选择一种适合本单位的岗位评价系统进行本单位岗位价值的评估，并尝试设计本单位的薪等薪级表。
综合管理	如何落地生根 ——人力资源管理体系的执行与实施策略	1、管理体系基础； 2、人力资源管理体系与企业经营关联解析； 3、人力资源管理体系执行阻力分析； 4、变革管理模式； 5、人力资源管理体系实施策划。
习题讲解	学员实践案例讲解	另专门安排时间，QQ在线抽取本班学员中具有代表性的习题、案例进行点评，增强实操能力。

注：课程如有调整、老师、日期、地点另行通知

【教学方式】
1、提供电子版教材和印刷版教材，
2、名师QQ在线指导及批改作业，
3、开卷考试。

【认证机构】
　　国际人力资源开发协会（IHRDA），总部位于荷兰阿姆斯特丹，由荷兰CBE国际集团发起，是国际人力资源开发与管理认证的权威机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,在人才培训、测评，人力资源开发与管理领域久负盛名，经IHRDA中心认证的国际CHO、人力资源总监（经理）资格证,全球通行。

【主办单位】
　　柏明顿人力资源管理学院（PMT）致力于中国人力资源管理人才的培养，2000年9月成立于广州，以“培养中国HR人才，锻造民族HR精英”为使命；以“化全球HR前沿理念，为落地本土实操工具”为准则；以“全面提升中国人力资源管理综合能力”为理念；为中国企业培育了一批又一批具有全球视野的“落地派”的职业化HR精英。