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2008年6月柏明顿上海分公司乔迁喜讯 - [公司动态]
2008-06-30
为给广大企业带来更好的服务，自2008年6月12日起柏明顿人力资源管理咨询有限公司上海分公司将迁至如下地址。值此机会，感谢各界多年来对我们的支持和厚爱，我们将以更饱满的热情，更积极的工作态度为新老客户提供更高质量的服务！
柏明顿上海分公司具体联系方式如下：
地址：上海市宝山区逸仙路1238弄 逸仙华庭 16栋 301室
邮编：200439
电话：021-65614939 ... -
压力面试，别捡了芝麻丢西瓜 - [顾问手记]
2008-06-30
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 申老师
表妹今年大学毕业，来广州闯荡世界，寄居在我家。与所有年青人一样，每天奔波于人才市场与面试单位之间，希望找份理想的工作。某天，她结束完一场面试回来后，满脸激愤之色，原来是今天去一家金融企业--A公司面试大客户部业务代表，被问及一些个人隐私方面的问题，气氛极其紧张，使她觉得感到人格遭受污辱。她向我抱怨一番后，发誓再也不使用该公司的服务了。
作为一名HR咨询... -
薪酬公平视角下的“东航返航事件” - [顾问手记]
2008-06-30
柏明顿人力资源管理咨询公司 高级顾问师 彭老师
【事件回顾】 3月31日东航集体返航事件闹得沸沸扬扬，但事件发生之后，飞行员意外地和航空公司形成高度一致，开始均称返航是因为“天气原因”。直到民航总局派出调查组进驻昆明，社会开始广泛关注这一事件，关于“天气”的托辞才难以敷衍下去。《中国新闻周刊》记者在上海东航总部追问了3天返航真相，对方不愿做任何答复。4月7日，东航首次承认，云南分公司返航的部分航班存在人为因素，并称已对... -
万科——把人当作第一要务 - [顾问手记]
2008-06-30
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 万科创始人和掌门人王石名言：
“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经... -
加班费，你较真了吗？ - [顾问手记]
2008-06-30
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师 近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休假日安排员工工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。因而，答案很明确。但是，由此暴露出的问题却不容人忽视，为什么相同的法律条款，确会出现不同的理解。
类似的与加班费相关的问题还很多，比如，按照《全国年节及纪念日... -
招聘面试中的新革命赢战未来 目标选才 - [柏明顿公开课]
2008-06-30
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年7月18日（周五） 广州
【培训费用】 1580元 / 人/天（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】Tel ：020-38730073 021-65614939 13798099804 Fax:020-38730464 联系人：海云 详情见网站：Http://www.pmt.net.cn 课程说明:
■千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧... -
“8+1”绩效考核与“三三制”薪酬设计技术 - [柏明顿公开课]
2008-06-30
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008年7月5-6日（周六、日） 广州
【培训费用】 2280元 / 人/2天（含培训费、教材、证书、午餐等)
【报名咨询热线】Tel ：020-38730073 021-65614939 13798099804 Fax:020-38730464 联系人：胡小姐 详情见网站：Http://www.pmt.net.cn 胡八一博士自创的"8+1"绩效考核技术与"三三制&q... -
柏明顿福建福马集团人力资源管理咨询项目启动 - [公司动态]
2008-06-02
2008年5月27日，柏明顿福建福马食品集团人力资源管理咨询项目隆重启动。该项目由柏明顿首席顾问胡八一担纲项目总监，吴老师任项目经理。项目模块涉及绩效考核、薪酬设计等。
福建福马食品集团公司座落于人杰地灵的闽南侨乡--泉州晋江市。集团前身--金塘罐头食品厂创始于1979年。1995年，外商投资企业----福马食品集团公司正式成立。 公司成立以来，凭借灵活的经营机制、日趋完善的管理制度，不断追求技术进步和产品创新，迄今已初步建成集研究开发、加工制造和品牌建设为一体的专业化食品企业集团... -
完善的招聘体系是企业应该建立的体制 - [管理故事]
2008-06-02
安德鲁路卡耐基曾说过：“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的 工厂。”
也有人曾这样问过比尔路盖茨：“比尔路盖茨先生，你如果离开微软，能再搞一个同样的微软吗？”盖茨回答说：“可以，如果让我现在带走100 个人。”
由此我们可以看出，企业真正的发展之源，其实是人才；企业之间的竞争，说到底也就是人力资源的竞... -
柏明顿提供：某贸易公司人力资源咨询案例 - [成功案例]
2008-06-02
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
该公司代理某国外著名品牌挖掘机，并自行生产部分配件，随着公司规模不断发展。
【现状分析】 随着公司规模的扩张，公司的人力资源管理已日益暴露其不足：
◆人力资源体系的基础工作，如部门设置、岗位设置、岗位名称规范等，急需完善，临时设立的部门和岗位非常多，导致沟通的链条拉长、降低运作效率，同时岗位名称的设定也非常随意，不遵循行业的一般... -
柏明顿提供：精密塑胶、五金产品制造企业 - [成功案例]
2008-06-02
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
该公司是一家民营企业，创建于1996年10月，位于深圳黄田工业区，公司拥有自建厂房二万多平方米，员工三千人。主要生产电池保护板、精密接插件、引线端子和移动通讯产品（手机、电池、充电器）外壳等塑胶、五金组件。主要客户均为国内外知名手机生产制造商。2005年以来，公司的发展迅速，每年平均以 100% 的速度增长。随着规模的迅猛扩大，公司高层感觉到在人力资源管理方面常常力... -
柏明顿提供：某家具制造集团的组织架构解决案例 - [成功案例]
2008-06-02
来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn
【客户背景】
该公司是国内休闲家具行业的龙头企业，成立于1998年，公司成立后，随着市场的快速发展，再加上该公司非常注重研发和营销，该企业不断进行裂变式发展，短短几年时间，公司规模从几百人发展到上万人，销售区域也从欧洲向美洲扩展，预计未来几年，该公司将以30%的速度发展。
【现状分析】 为了使企业跟随其快速发展战略的要求，出于理顺内部管理的考虑... -
08年5月5日PMT开创性项目-新邦物流项目盛大启动 - [公司动态]
2008-05-09
2008年5月，初夏南国盛情四溢，新邦物流广州总部培训中心多功能厅里气氛热烈，柏明顿新邦物流人力资源管理咨询项目在这里盛大启动。项目在柏明顿董事长胡八一博士和新邦总经理石总高度重视，并分别在启动会上做重要讲话。据悉，该项目涵盖了人力资源管理深度诊断、绩效管理体系、岗位评价、绩效型薪酬、计件制薪酬等模块。胡八一博士，表示新邦项目的启动，标志着柏明顿在物流领域HR管理的一个巨大突破，柏明顿新邦物流HR项目的成功必将引领国内物流行业人力资源管理的进一步规范化、科学化。
新邦物... -
柏明顿人力资源MBA班 - [柏明顿公开课]
2008-05-09
胡八一 博士
国内HR实战名师胡八一博士等与您携手：
◆ 节省巨额咨询费用:
在柏明顿高级顾问师辅导下，建立和完善企业人力资源管理“5P体系”,省去借“外脑”做咨询项目的巨额费用。
◇ 省去“挖角”巨资:
柏明顿团队与您联袂锻造企业HR人，省去找“猎头”，花巨资“挖角... -
胜任能力素质模型在“三三法”面试中的应用 - [顾问手记]
2008-05-09
柏明顿管理咨询公司高级顾问师 李老师 每年年末岁初，作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询，如浙江某大型休闲家具集团公司人力资源部总监文总就向我讲述了他们公司的招聘状况，希望能为他的招聘测评体系的打造支支招，该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，06-07生产年度集团在欧洲的销售额5亿美金，07-08生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司业务人员有70多人，但公司业务人员的流动比较频繁，人员流动率甚至高达45%，二年... -
知、好、乐：核心岗位招聘三重门 - [顾问手记]
2008-05-09
柏明顿高级顾问师 徐 老师一 企业招聘案例随着电广传媒行业的迅猛发展，某省电视台的经营效益越来越好，员工收入越来越高，但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰，尽管行业核心人才的招聘很不还容易，并且招聘来的员工通常也不很好用，也大都不能长久留下来... -
别对挑剔的上司说“NO”——如何管理挑剔的上司 - [顾问手记]
2008-05-09
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋，在新职位履新后没有多久，张生愁眉苦脸的找到我帮忙支招，以前张生做排程交给主管审核，主管总是让他自己作主，现在的直属领导却总对排程看的比较细，比较挑剔，总对排程提出很多意见要... -
企业在一个国家不同地区的人才本地化策略 - [顾问手记]
2008-05-09
柏明顿管理顾问公司 高级顾问师 符老师
谈到人才本地化，人们更多想到的是跨国公司的人才本地化战略,而对总部位于一个城市，但在本国其它城市或地区设立分公司或子公司的经营方式，人才本地化同样具有必要性。远距离输送人才的高成本（显性成本和隐性成本）及两个国家的文化特性、价值观、行为方式等方面的差异，是人才本地化的重要原因，而一个国家的不同地区，这种差异性同样是不容忽视的。
【案例背景】
A企业总部在东北，在广州成功开发商业物业，在前期开发直至出售的整个过程... -
领导者风格与企业形态的分析 - [顾问手记]
2008-05-09
柏明顿人力资源有限公司高级顾问师：李老师
从某地产公司与市场上部分公司管理者风格类型，对领导者和企业形态进行对比，主要想从经营者领导作风的强弱和对企业控制的强度来进行分析和对比，以便于对不同风格类型领导者风格和企业类型做咨询的时候，刚好把握和研究。
项目
领导者风格类型
放任型
支持型
教练型
专制型
企业管理形态 ... -
柏明顿新书《一克拉文化》上市 - [柏明顿书籍]
2008-04-10
备受市场期待的柏明顿管理丛书——《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》 近日隆重上市。该书由柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一博士领衔主编，书中把企业文化中最闪亮的部分称为“一克拉文化”，在世界500强企业和中国著名企业中选择20家不用行业的典型代表，进行企业文化与一克拉文化所体现的用人之道的精辟阐述，中间穿插故事性的案例，集趣味性、可读性与实用性与一体，以期给广大读者最直接最鲜明的借鉴，从而达到读者对企业的管理水平，... -
需要大度的领导还是需要大度的员工 - [顾问手记]
2008-04-10
柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师
案例：
小李是一家公司部门的副经理,可是最近他很不愉快,虽然他和顶头上司部门经理之间有些小矛盾，但最让他不开心的却是最近发生的事。让我们看看他的自述就会明白发生了什么:
“大年三十的上午，我被我们公司的总经理叫到了他的办公室，说白了就是为了调解我与我的顶头上司之间的矛盾问题，其实也没有什么大不了的，但是我最不能容忍的是：第一、我们总经理居然把我与我的上司之间的矛盾居然全部归咎于我；第二、我们顶头上司说白了也不... -
人力资源机能管理决定企业兴衰 - [胡八一专访]
2008-04-10
经常会有客户问，人力资源在一个企业到底重要吗？具体有起到什么作用呢？柏明顿人力资源管理咨询公司给您推荐此文，让您略为了解一下人力资源在企业中是否重要？
企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983年，在美国所做的一项调查报告显示，在受访的约800名企业主持人、管理专家及学... -
绩效考核中容易出现的问题 - [顾问手记]
2008-04-10
柏明顿人力资源有限公司高级顾问师：郭老师 随着社会的发展，和市场竞争的加剧，越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环，其重要性是不言而喻的。但是，据笔者多年的观察，中国企业在实行绩效管理的过程中，普遍存在着以下的一些问题。
1、没有重视工作分析。在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样，一是失去了判断一个岗位工作完成与否的依据，从而岗位目标难以确定，导致难以进行科学考评；二是各岗位忙闲不均，存在着同一职级... -
基于ISO10015国际标准的---企业培训体系的建立 - [柏明顿公开课]
2008-04-10
【主办单位】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【培训时间】 2008 年 4月 27 日 ( 周日 )广州
【培训费用】 1280 元 / 人 （含教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州
报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464
咨询联络人：海云小姐 13798099804 欢迎浏览公司网站：Http://www.pmt.net.cn 您是否遇到过：
1、面对公司领导... -
08年3月首席顾问胡八一博士受聘中国人力资源协会专家 - [公司动态]
2008-03-24
2008年3月起，柏明顿首席顾问胡八一博士受聘中国人力资源协会特邀专家，聘期3年。中国人力资源协会是由从事与关注人才资源管理和开发事业发展的有关企事业机构、团体和个人自愿组成的非赢利性社会团体。其宗旨是积极研究并推广人力资源管理专业知识、开展人力资源管理与开发理论研究、学术交流和业务合作。加强人力资源管理专业人员的影响力；构建人力资源从业者相互沟通、交流、合作的平台；促进人力资源领域的国际交流与合作。 协会方面表示，胡八一博士的加盟，将大大增强协会的专家团队力量，促进国内HR管理事业迈向新台阶。 ... -
08年3月专家在线授课“非人力资源经理的人力资源管理” - [公司动态]
2008-03-24
受HR星空网之邀每月定期在线授课，本期专家柏明顿高级顾问师郭老师将于3月27日晚上8点在线进行公益培训授课，课题为“非人力资源经理的人力资源管理”。本次培训将采用QQ群在线授课的模式，学员只需在开课前加入QQ群17300001或17300002，即可在线接受培训。
本次课程的大至纲要：;
【课程大纲】;
一、企业发展与人力资源管理;
1．人力资源管理在企业发展战略中的定位;
2．人力资源管理在企业管理中的... -
面试如何“望、闻、问、切” - [顾问手记]
2008-03-24
作者柏明顿人力资源管理咨询有限公司袁老师
为了准确的查明病情，传统中医讲究“望、闻、问、切”的诊断方式，这种诊断方式本质上是从多方面出发客观详尽的了解事物。面试是员工招聘录用中最为重要的环节之一，其最大的优点就是适应性强、可以进行双向沟通、有人情味、可以多渠道地获得被试者的有关信息，这切合了中医“望、闻、问、切”诊断方式的原理，从而在面试的时候我们也可以采用类似的方法来达到全面了解应试者的目的。下面我们就谈谈如何按照“望、闻... -
“落地派”人力资源总监班 - [柏明顿公开课]
2008-03-14
在我20多年的HR管理生涯中，接触过无
数的中外企业，我亲睹了许多民族企业因为
人力资源管理理念，特别是技术、工具上的
欠缺，给企业造成了太多的发展障碍，甚至
有的因此陷入深渊，一厥不振。强烈的民族
使命感让我下定决心，在2008年，中国人的
大喜之年，倾... -
胡八一主讲人力成本分析与绩效型薪酬设计 - [柏明顿公开课]
2008-03-14
【主办单位】 柏明顿管理咨询有限公司
【培训时间】2008 年 3月 30 日 ( 周日 )广州广武大酒店
【培训费用】 1580 元 / 人 （含教材、证书、午餐等)
【培训地点】 广州广武大酒店
报名咨询热线：Tel ：020-38730073 Fax:020-38730464 联系人：胡小姐
详情见网站：Http://www.pmt.net.cn 课程说明:
胡八一博士研发的“... -
企业到底该如何培训？ - [顾问手记]
2008-03-14
目前，中国企业聘用人力资源管理咨询公司，借助外脑促进自己管理体系的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，现在很多培训都还只是公开课的形式来培训理论知识很多时候还是起不到实际的效果一般又是短期的培训像柏明顿HR学院与中山大学联合举办的一年期实战班人力资源总监班更为实合企业培养管理人才，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。 培训是个人魅力还是团队协作？ ...
柏明顿人力资源管理咨询有限公司
专业管理咨询，企业诊断
个人资料
柏明顿
柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。
联系电话：020-38730648，021-65614939
联系电话：020-38730648，021-65614939
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